Bien qu'elles puissent faire peur, les crises sont en réalité des occasions rêvées pour les dirigeants d'exprimer leur leadership.
On a à peine le temps de souffler qu’une autre crise éclate.
Inflation, guerres, virus, incertitudes économiques : les défis s’enchaînent, et la pression ne fait que changer de place et augmenter d’intensité pour les leaders.
Dans ce climat-là, il est facile de basculer dans la peur, l’anxiété ou la paralysie.
Je l’ai ressenti souvent moi aussi.
L’avenir me semblait flou. Incontrôlable. Menaçant.
Ce genre de moment, on en vit tous.
Et c’est justement pour ça que les leaders sont plus importants que jamais.
Pourquoi avoir peur ?
Au quotidien, j’aide des leaders, les CEOs et autres dirigeants à devenir de meilleurs gestionnaires et, donc, de meilleures personnes.
Pour moi, ÊTRE une meilleure personne est la clé pour ÊTRE un meilleur leader.
Laisse-toi te raconter une histoire…
On dit que, lorsque l’on marche, on marche aussi nos émotions.
En pleine crise de la COVID-19, je marchais en raquette dans l’érablière de mon frère.
Tout ce que j’entendais, c’était le crissement de mes pas sur la neige. Tout ce que je voyais, les montagnes enneigées.
Malgré la quiétude et la beauté des lieux, je me sentais inquiet. Mon avenir, comme celui de plusieurs, était incertain…
Tandis que le printemps se laissait imaginer, moi, je ne savais plus quoi penser de l’avenir. En fait, je n’arrivais pas vraiment à comprendre comment je me sentais.
« C’est ça que ça fait, la peur », me dis-je à moi-même.
J’ai réalisé qu’à ce moment-là, je me laissais aller à la peur et à la détresse.
C’était, bien sûr, normal, avec toute cette couverture médiatique sur le virus…
C’était aussi une façon pour moi de me sentir vivant, solidaire du doute collectif et engagé dans ce défi planétaire.
Comment se sortir de la peur ?
Mais était-ce qu’être paralysé par la peur, c’était la meilleure façon pour moi d’aider les autres ?
Si je laissais le virus de la peur s’installer en moi, comment pourrais-je aider ceux qui comptent sur moi ? Comment pourrais-je jouer mon rôle et exprimer ma mission d’aider les PDGs à aller plus vite et plus loin qu’ils ne l’avaient jamais imaginé ?
Quand tout bouge, quand plus rien ne semble stable, il faut retrouver un ancrage solide.
Moi, je reviens toujours à ma mission.
Alors j’ai choisi.
Choisi de me reconnecter à ma raison d’être.
Choisi de me tenir droit et de revenir à l’équilibre.
Choisi de continuer à faire ce que j’ai à faire avec optimisme, même dans la tempête.
J’ai regardé le ciel – il était bleu – et j’ai décidé, simplement !
J’ai choisi d’incarner ce pourquoi j’existe. MAINTENANT !
Dire que j’aurais pu passer à côté d’une belle occasion de profiter de cette crise pour exprimer qui je suis et réaliser ma mission…
Ce que les crises révèlent
Les crises ne durent pas toujours, mais elles marquent l’imaginaire collectif.
Elles révèlent qui nous sommes vraiment, individuellement et collectivement.
Elles sont l’occasion de démontrer notre leadership et de réaliser notre mission en concordance avec nos valeurs.
En cas de crise, je t’invite à te poser cette question :
Dans le chaos, est-ce que tes décisions sont alignées avec ce en quoi tu crois profondément ?
Parce que ce qui rassure une équipe, ce ne sont pas les réponses toutes faites.
Ce sont des gestes cohérents, enracinés dans une vision. Des décisions prises en cohérence avec tes valeurs.
Ce n’est pas facile. Mais c’est ce qui fait toute la différence entre un bon gestionnaire et un vrai leader.
Être vrai est un défi et une opportunité !
Dans un sondage McKinsey, 82 % des employés disent que c’est important pour eux qu’une entreprise ait une mission claire.
Mais seulement 42 % pensent que ça se traduit concrètement dans les décisions du quotidien !
Alors, je te pose la question :
Quelle perception aimerais-tu que l’on ait de ton entreprise ?
Il se peut que certaines de tes décisions prises dans le feu de l’action durant une crise semblent imparfaites ou incorrectes dans plusieurs mois ou plusieurs années.
Mais si tes décisions sont alignées avec ta mission et tes valeurs, elles seront faciles à expliquer, même dans trois ans !
Moi, j’ai choisi.
Et je continue à choisir, chaque jour.
Et toi ?